Cas clients Panopli
Pour répondre à cette demande, Panopli a élaboré une stratégie complète en quatre étapes, visant à créer des welcome packs personnalisés et gérer efficacement leur distribution.
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Pour répondre à cette demande, Panopli a élaboré une stratégie complète en quatre étapes, visant à créer des welcome packs personnalisés et gérer efficacement leur distribution.
Welcome pack envoyés
Satisfaction collaborateur
Temps gagnés par les équipes RH eiffage chaque semaine
Des articles utiles et durables, en phase avec les valeurs d’innovation et d’engagement environnemental du groupe, renforcent l’adhésion des collaborateurs dès leur arrivée.
Un packaging personnalisé renforce l’image de marque et l’expérience employé, créant un effet "waouh" qui booste le sentiment d’appartenance et réduit le turnover.
Un design professionnel et impactant assure une expérience immersive et renforce la fierté d’appartenance, augmentant ainsi la motivation et la rétention des nouvelles recrues.
En automatisant l’envoi des packs et des produits, la solution libère les RH des tâches logistiques chronophages, leur permettant de se concentrer sur des actions à plus forte valeur ajoutée comme l’expérience collaborateur et la rétention des talents.
Une plateforme unique permet de structurer et personnaliser différentes campagnes de reconnaissance et d’engagement des collaborateurs, garantissant une gestion fluide et efficace des actions RH.
La flexibilité du système permet d’adapter les cadeaux en fonction des moments clés (onboarding, anniversaires, succès internes…), créant ainsi un impact émotionnel fort et renforçant la fidélité des collaborateurs.
Une visibilité instantanée sur les stocks permet d’optimiser la gestion des ressources, réduisant ainsi les coûts liés aux surstocks ou aux indisponibilités de produits.
La possibilité de paramétrer des seuils critiques et de recommander en un clic assure une gestion fluide et efficace, minimisant les interruptions et améliorant la réactivité des équipes.
La gestion différenciée des stocks par filiale ou service permet de mieux répondre aux besoins spécifiques de chaque entité, évitant les gaspillages et optimisant l’utilisation des ressources au sein du groupe Eiffage.
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